Цель: обмен знаниями, методами и приемами работы с персоналом на предприятиях с различной формой собственности, величины, методов управления. И как следствие - повышение квалификации HR-менеджеров.

Задачи:
Во-первых, специалисты развивающейся отрасли должны иметь возможность обсуждать актуальные вопросы. Нужна была площадка, на которой бы все это происходило.
Во-вторых, различная базовая подготовка и опыт работы HR-менеджеров позволяет в режиме обсуждения за круглым столом найти решение непростых задач, которые ставит перед нами современный рынок труда.
В-третьих, HR-специалисты имеют возможность обменяться информацией о самых полезных курсах, программах, семинарах, необходимых как для работы службы персонала, так и для других подразделений предприятия. А также прослушать презентационный материал предстоящих обучающих мероприятиях в г. Рязани.
4. HR-ы могут сравнить условия труда и компенсационный пакет своего предприятия с другими.
5. Участвовать в конкурсах на звание лучшего HR-а или в конкурсе "Лучший работодатель", что означает признание его труда общественностью и профессиональной средой.
6. И вообще, это здорово, что можно прийти и пообщаться с другими персональщиками за чашкой чая с печеньками о проблемах своей работы, получив и добрый совет, и сочувствие.

Да и вообще приятно отвлечься от повседневности, работы и текущих дел!

Скажу честно, к идее участия в заседаниях HR - клуба отнеслась прохладно - на целых 2 часа в месяц отрываться от своей драгоценной работы!!! Но нашла время для двух заседаний и планирую учавствовать дальше. Из каждого заседания выношу по одной ценной идее. Кто-то может сказать, что это мелочи, не соглашусь. Очень часто за ежедневной рутиной не видишь каких-то простых, лежащих на поверхности решений, а люди уже попробовали, прожили, получили результаты - супер! Бери, творчески переосмысливай и в дело. Тем более, что опытные люди рядом, в одном городе и вседа готовы подсказать (не обращалась ещё, но не сомневаюсь, что это так).

Насчет опыта это точно подмечено.
Ведь везде говорят о том, что многое НАДО делать: надо обучать, надо компетенции составлять, надо культуру формировать, персонал отбирать,..
Но никто не рассказывает, КАК это делать! ну, если только за ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ деньги
Поэтому нужно общаться с коллегами и делиться опытом решения похожих задач, ведь трудность еще в том, что многие персональщики работают по одному в компании и совета спросить просто не у кого.