Встреча с коллегами прошла в Центре развития бизнеса СберБанка и состояла из двух мероприятий.

Для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена, бизнесменов Екатерина Каракуц провела мастер-класс «Делегирование полномочий как рабочий инструмент управленца».

В рамках мастер-класса Екатерина Сергеевна обсудила с аудиторией:

• Что влияет на управляемость компании? Что мы подразумеваем под эффективным управлением?
• Как правильно передать полномочия для повышения эффективности работы? Разобрали, чем поручение отличается от делегирования.
• Делегирование – инструмент или «головная боль»?

В рамках практического задания присутствующие разобрали кейс «Как разобрать хаос текучки и делегировать полномочия подчиненным». Участники мастер-класса смогли оценить на месте практическую пользу делегирования и разобрали, какие задачи можно делегировать, а какие нельзя. Во время ответного слова все участники высказали удовлетворение полученным на мастер-классе материалом: «Все очень четко, «по полочкам», понятно и наглядно».

В 18:00 состоялась встреча HR-ов в рамках 12 заседания Рязанского HR-клуба. Тема была выбрана очень обширная «HR в России - больше, чем HR».

Очень подробно обсудили сегодняшнюю роль HR в компании, и как руководитель должен воспринимать специалиста по работе с персоналом.

Все согласилась, что HR может успешно реализовать роль бизнес-партнера в компании, и что время «рекрутеров-студентов», которые ведут «подбор и кадры», прошло.

Подробно остановились на том, что нужно специалисту, чтобы стать бизнес-партнером директора в части развития и преумножения человеческого капитала. Каким образом повысить свой уровень подготовки, чтобы говорить с ТОП-менеджерами и собственником на одном языке.

Также поднимали вопрос тенденций в HR-сегменте. В частности, в крупных компаниях появилась узкая специализация по отраслям (T&D, HR-бренд и т. д.). На данный момент HR-департамент участвует в совместных проектах c разными подразделениями.